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Bolloré Logistics B.Lab étend sa structure organisationnelle

Le B.Lab de Bolloré Logistics étend sa structure organisationnelle et son champ d'intervention pour mettre en place le développement de projets de co-création à l'international. 

Après l’ouverture des centres B.Lab à Paris et Singapour en 2019, Bolloré Logistics franchit une nouvelle étape avec la création de communautés interfonctionnelle chargées de coordonner les cartes routières de cinq domaines d’innovation identifiés par le B.Lab. Au total, plus de 100 collaborateurs de Bolloré Logistics dans le monde ont rejoint la nouvelle structure d’organisation en vue de mutualiser leur expertise, d’unifier les initiatives et d’identifier de nouveaux projets de développement.

  • Le premier domaine, « Visibilité et gestion de la chaîne d’approvisionnementen temps réel », est chargé d’aider à la gestion des données provenant de plusieurs sources et en temps proche du temps réel, tout en offrant une expérience client interactive qui contribue à la prise de décision dans la gestion de la chaîne d’approvisionnement.
  • Le second, "Optimiser et anticiper les flux de marchandises« , soutient le développement de modèles d’analyse prédictive pour optimiser les flux et les ressources et proposer des scénarios alternatifs pour toute déviation.
  • L’objectif du troisième domaine, «L’excellence opérationnelle», est d’améliorer la qualité du service à travers des approches agiles, notamment la théorie des contraintes, Lean et Six Sigma[1].
  • Le quatrième, "Chaîne d’approvisionnement durable« , développe des solutions pour améliorer les performances environnementales axées notamment sur l’amélioration des plans de transport, la mise en œuvre de solutions de transport à faibles émissions de carbone et l’optimisation des emballages.
  • Le cinquième, "Warehouse automation« , conçoit des solutions adaptées et évolutives dans le stockage et la préparation des commandes applicables aux entrepôts et entrepôts standard qui ont déjà été automatisés.

 

Cette approche est également soutenue par une équipe d’innovation chargée de co-créer des preuves de concept avec les clients et partenaires de Bolloré Logistics, l’objectif étant de démontrer la faisabilité d’une procédure ou d’une innovation basée sur de nouvelles technologies telles que la blockchain, l’intelligence artificielle, l’apprentissage automatique et la reconnaissance d’images.

 

«L’innovation est inscrite dans l’ADN du Groupe depuis près de 200 ans et est également au cœur de la stratégie de Bolloré Logistics. La nouvelle structure organisationnelle permettra d’accélérer notre transformation numérique visant à apporter à nos clients des solutions créatives, fiables et flexibles »,a déclaré Thierry Ehrenbogen, PDG de Bolloré Logistics.

 

B.Lab, créé en 2017, est un système d’organisation conçu pour soutenir les initiatives d’innovation chez Bolloré Logistics en donnant aux clients un rôle central dans l’approche collaborative. Dans un environnement qui continue d’être marqué par les défis de transformation numérique et la question de la résilience face à l’impact de la crise sanitaire, le B.Lab cherche à concevoir des solutions robustes, agiles et durables conçues et développées dans les deux centres de Paris et singapourien.

[1] Méthodes de gestion basées sur l’amélioration des performances de l’entreprise.


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